提高认识，勇于实践

积极探索新形势下传统企业人才队伍建设

    现代企业生存是一种竞争性的生存，人力资源自然对企业竞争力起着重要作用，人才的吸引、培养、积聚、管理、使用等已从事务性、局部性地位上升到关乎企业发展全局性、战略性的位置。人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素，是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素，是制约企业管理效率的关键因素，是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。
    传统企业中重技术轻管理、重物轻人的观念已根深蒂固，随着市场经济的发展，企业内部员工以及所处环境都发生了巨大的变化，这使得传统企业面临着前所未有的挑战，员工队伍的知识水平、学历层次显著提高，价值观、自身需求与以往明显不同了，这些对人力资源及其管理提出了新的要求，传统企业迫切地感到人力资源开发的重要性，认识到人力资源的开发对传统工艺的传承和发展具有的决定性意义。

     一、积极招聘大学生，积蓄企业后备人才

    我厂现有大专学历以上人数为65人， 其中1997年以来招聘的大专以上学历的人数为54人，大专生33人，本科生20人，研究生1人，他们分布在生产、经营、设计、管理等不同岗位，有9名大学生被分派到生车间岗位上，有16名大学生被分派到营销工作岗位上，有4名大学生被分派到生产管理岗位上，有12名大学生被分配到设计岗位上，有13名大学生被分派到管理岗位上。对企业的发展起到了重要作用，给企业带来了生机和活力。
   （1）把好招聘关。每年征求各分管领导意见，确定所需要岗位和招聘人数、参加人才市场招聘登记、经过筛选确定应聘人员、参加我厂笔试、面试 、根据综合能力确定所需岗位和人员。
   （2）把好使用关。首先制订培训计划，其次，对新进厂大学生进行七天的培训，内容包括厂史、厂纪厂规、安全教育等，然后分配岗位。我们对大学生实行三个月的试用期，试用期满后，由本人写小结，部门领导签署意见后报党办，党办汇总后报厂部研究确定是否录用。
   （3）把好考核关。针对新近厂大学生，我们制定了科学的考核方法并严格实施，选好人才、留住人才、用好人才，进一步激发大学生们的工作积极性和创造性，使人才的潜能能够发挥到最大。近十年来，已有一批大学生取得了明显进步，有8人走上了中层干部岗位，1人为公司副总，占大学生人数的1/5。
    我厂不断与大学生之间架起沟通的桥梁，加强与大学生的交流，加强与部门领导之间的交流，从德、勤、能、绩四个方面全面的了解大学生的情况，做到动态管理，跟踪考核，横向交流，合理配置人力资源、充分开发人力资源、发挥人才的最大功效。我们力争在五年内成熟一人选拔一人，使我厂的干部队伍在年龄结构、文化程度等综合素质上有一定改观，培养一支会生产懂经营善管理的干部队伍。
    科学严谨的考核取得了明显的效果。从最近几年看，员工们吃苦耐劳、工作勤奋，特别是一些骨干员工，在各个部门发挥着越来越明显的作用，涌现了一大批先进人物。

    二、加强干部管理，发挥骨干作用

    为了增强干部的危机感和责任感，有效提高干部的工作积极性，不断提高干部队伍的素质。针对中层以上干部我们按照德、勤、能、绩四个方面进行考核。以百分制计分。
    我厂对中层干部实行分层次考核，坚持年终考核制，采用组织考核与民主测评相结合的方式，由职工、干部及领导分别以3：3：4的比例进行综合打分，综合评比考核。今年我们采用同职务挂钩的方式考核干部，推行中层干部末位淘汰工作制，按照考核结果，每年淘汰5%—10%，并推行干部诫勉制，对那些测评分较差的同志进行专人谈话教育，树立正确的人生观、价值观、增强事业心和责任感，不断提高管理水平和自身能力，使其迎头赶上不掉队。

    三、完善激励机制，科学考核，建设专业技术人才队伍

    近十年以来，我厂不断调整企业人力资源战略，在人力资源储备上取得了一定成绩：在专业技术人员方面，现有国家级大师3名，占 全国同行业大师总数的30%，江苏省大师8名占全省同行业大师总数的32%，江苏省名人6名占全省同行业名人总数的35%，扬州市大师9人占市大师总数的20%，另外我厂拥有研究员级高级工艺美术师5人，高级工艺师7人，中级工艺师15人，初级工艺师20人，高级技工50人。
    我厂本着“以人为本”的原则，针对各类人员特点，建立了合理有效的激励机制，激发员工们的工作积极性和创造性。针对技术人员，为了最大程度上发挥技艺人才的作用，使企业保持持续发展，我厂对在职的各类中高级技艺人才以及高级技工实行聘用制，并制定了高级技工，全厂中、高级专业技术人员的考核办法，高级技工从工作态度、质量、技术、完成生产任务等四个方面进行考核；中高级专业技术人员从工作态度、交办任务、产品创新、业工作绩等四个方面进行考核。具体考核办法：在每年年末在自我总结的基础上，由部门进行考核并签署意见。再由党群办召开职工座谈会，听取职工意见进行民主测评。根据民主测评，考核结果，经厂部研究，未达到考核标准的，次年不再聘用。
    另外，为了提高专业技术人员技术水平，发挥名人、大师效应，我厂对专业技术人员进行职务津贴，更好的调动他们的工作热情和积极性。每年我们对所有获奖的精新品的主创人员都有很高的表彰与奖励，以达到激励效果。

    四、鼓励自学成材，加强培训，培养适用性人才

    扬州漆器厂成立50多年来，形成了独特的企业文化。对于企业员工，特别是新进员工，我们一直注重企业文化培训、灌输，使之增强荣誉感、使命感、爱岗敬业，将个人的发展与企业的发展紧密结合。
    我们将“不断学习”的思想结合到企业文化建设之中，大力支持职工参加继续学习，鼓励他们自学成才。我们给予充分的时间让职工参加学习，经过批准，上课时间一律视为公假；取得文凭之后，工资按扬州漆器厂大学生工资方案的相关规定执行，并按实际情况选拔、重用。现有15人正在自学本科学历，明年有10人左右即将毕业。近几年我厂还安排专门人员出门深造， 98—02年我厂保送12人前去中央美院进修；03年又保送了2名员工去中央美院学习，以满足不断变更的知识需求。
    企业除了鼓励员工自学还注重培训工作。我们以提高实用为原则，或聘请外来专家或利用厂内人才，对一线员工、设计人员、销售人员、管理人员等分别进行培训。
    2008年工作思路：十七大报告对党的建设总体部署作了精辟阐述，新的历史起点上，党的建设新的伟大工程的路径更加清晰完整。2008年，我们要认真学习贯彻落实十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，按照提高党的执政能力，保持党的先进性，构建社会主义和谐社会的要求，加强领导班子、干部队伍和人才队伍的建设，进一步开创人力资源工作的新局面。
    1、增强干部队伍的责任意识，提高战斗力。以企业生产经营管理人才队伍为重点,整体推进企业人才队伍建设。以提高市场开拓能力和现代化管理水平为核心，努力培养造就出一批具有强烈责任感的干部队伍，同时结合加强和改进企业党建的需要，建设一支有责任意识的企业党务工作者队伍。落实以人为本的科学发展观，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进工作创新，为推动企业改革发展作出贡献。
    2、增强干部队伍的竞争意识，进一步完善干部测评制度。加强对中层干部的考核管理，坚持年中初评年末总评考核制，采用组织考核，职工座谈、个人谈心与民主测评、绩效考核相结合的方式，按照德、勤、能、绩四个方面进行测评，将测评名次和结果作为奖惩的重要依据，按照考核结果，每2—3年淘汰5%—10%。采用任命和公开招聘相结合的方式，鼓励厂内有能力的人才通过竞争选拔到管理岗位上，坚持“公平、公正、公开”的原则，推进选任机制有效运行，建立竞争性的薪酬体系，体现能者多劳，能者多得，把真正德才兼备、群众公认，业绩显著的人提拔到各级领导岗位。逐步形成干部能上能下人事制度，增强干部的竞争意识。
    3、完善人才队伍的培养体系，提高人力资源开发的质量。
   （1）加强专业技术人员队伍建设，教育其热爱企业，维护集体利益，树立良好的艺德。加大对年轻人的锻炼步伐，贴近基层，贴近市场，创作适合市场的产品，不断提高业务能力；调动工艺师的积极性不断提高创新能力；发挥大师的作用，做好传帮带工作，为企业培养高技艺人才。
   （2）建立一支高素质的企业管理人才队伍，保证在企业改革发展实践中锻炼成长的管理人才脱颖而出，加强对大学生的教育、培养和使用，要树立正确的人生观、价值观，增强事业心、责任心，增强危机感、紧迫感，要刻苦钻研技术和业务，不断提高管理水平和自身能力。要根据现有人力资源状况和发展趋势，不断加大培养力度，凝聚人才，着重培养中、高级管理人才，形成梯队式管理，对靠得住，有真才，过得硬的优秀人才大胆使用，推进人才队伍的年轻化、知识化和专业化。
    我厂在人力资源开发工作中还做了其他的工作，这里就不一一介绍了。总之，正是由于我们对人才资源工作的充分的重视，我厂才取得今天的成绩。但作为一个老厂，我们在具有独特优势的同时，在人力资源现状上仍有一些不足之处：人才资源结构不合理，人才年龄结构不合理；研发、管理人才缺乏问题突出等。经过以上的阐述和分析，让我们更加坚定了一个理念，必须要紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，大力加强以企业经营管理人才和专业技术人才为主题的人才队伍建设，努力把各类优秀人才聚集到企业的各项事业中来。本着“以人为本”的原则，从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值，让企业在员工成长的同时也得到成长，实现企业与员工的“双赢”。

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   陈文珍，女，江苏扬州人，大专文化，中共党员，现任扬州漆器厂党委副书记、工会主席。