[内容提要] 项目建设是加快经济崛起的有效载体和强力支撑, 是市场要素的聚集点, 是经济扩张力的源泉, 是加快经济崛起的第一突破口和中轴。本文主要从项目建设的必要性、加强项目支撑优势的关键、项目的经营思路与管理模式等方面来完成对本论题的讨论。

 

　　关键词：项目建设、品牌优势、区域优势

 

　　项目建设是加快经济崛起的有效载体和强力支撑, 是市场要素的聚集点, 是经济扩张力的源泉, 是加快经济崛起的第一突破口和中轴。只有项目建设的提速, 经济崛起才能提速, 只有科学敲准项目, 优选项目实施主体, 优化资源配置, 并抓紧有效实施才能快速形成新的生产力, 充分利用项目的支撑优势，经济发展才能步入健康、快速的良性循环。

　　一、以UV项目为例，项目建设的必要性

　　当今社会物质文化不断丰富提升，人们对产品的艺术审美要求也在提高。传统漆器装饰及漆艺家具也获得了越来越多人的喜爱和关注。传统漆器工艺手工程度极高，制作工艺种类繁多且制作程序相当复杂，而彩绘表面装饰作为漆器及漆艺家具制作中重要的工艺形式，受到人工低产量、高成本的条件制约，使得漆器彩绘装饰产品无法满足工业化大生产的需求，这也对企业在产品表面装饰工艺技术和生产效果的研究和应用方面提出了更高更新的要求。

　　传统的漆画及漆艺家具绘画装饰方法是用油性颜料在产品表面徒手绘制，这种传统的方法手工程度高，对操作者有非常高的技术要求，而且生产周期长，产量非常低，不能满足当前工业化生产的要求。现代工业技术对产品表面以“绘画”装饰的形式已经提供了一系列的工艺解决方案，例如丝网印、热转印、水转印等，但实际生产中所存在的成本高、工艺复杂、制作周期长、产量低、效果差等问题，也使工业化生产在追求一种更科学、更可行、更效率，效果更好的绘画装饰形式。

　　采用UV喷墨技术喷印制作漆画或漆艺家具，使用了日本第七代晶体微压电技术，保证了1440×1440dpi的高精度能够完全再现高精数码图画色彩和画面精度，使用的UV油墨及LED光固化技术，使打印色彩更鲜艳、色域更宽广，在各种漆器基材上能获得极佳的艺术效果。UV喷印漆器生产工艺相对于传统的人工生产方式，具有能耗少、人工低、效果好的特点，尤其在批量生产的问题上有了突破性的进展。因此，极大了降低了生产成本，提高了产量。

　　二、加强项目支撑优势的关键。

　　1、要树立抓项目建设就是抓经济、抓发展、抓跨越的理念。

　　①抓项目建设是抓发展这个第一要务的具体体现，抓好项目建设是搞好销售的根本出路所在。礼品公司销售业务少，归根到底是由于项目少，特别是大项目少。抓到了项目，就抓到了发展的关键，没有项目作支撑，我们讲发展也好，讲跨越也好，就是一句空话。2012年底，礼品公司与同钦公司合并，整合了资源，但由于受2013年销售大环境以及一些客观因素的影响，效果并不如预期。2013年，厂部根据企业客观发展的需求，并有针对性的发展漆器的上下游产业项目，成立或重组3家新公司：扬州七彩楠木艺术品有限公司(主营金丝楠阴沉木项目)、扬州七彩漆玉发展有限公司(主营漆器和玉器相结合的民俗用品项目)、拟成立扬州七彩励志体育文化产业有限公司(主营漆器和体育产品相结合的产品项目)。这些项目的实施，不仅扩大了扬州漆器厂的产品经营范围，同时也进一步增加了企业的销售收入，为企业的长期快速发展奠定了坚实的基础。

　　②抓项目建设是充分利用资金、吸引投资的有效手段。好的项目离不开资金的支撑，同时投资也是推动项目建设的首要因素，要把促进投资作为头等任务来抓，而扩大投资归根到底是要靠项目，强化项目建设自然也就成为拉动销售增长的最关键因素。从表面上看，我们现在很多地方发展遇到的最大难题是资金不足，其实，在市场经济条件下，资金总是逐利而动的。有了好项目，资金就会源源而来。只要有了好项目，向上争取支持就有了依据，投资就有了方向。

　　2、团结一切可以团结的力量，抓住一切优势加强项目的支撑优势

　　①厂部提供有效的资金支持和技术支持

　　由于各项目公司正处于初步发展时期，一切目的都是为了能够实现公司的更好、更快发展而服务的。所以，要想实现各项目公司的完善发展就需要能够有效利用厂区的支持力量。也就是说，厂部的支持是子公司发展的一大优势，厂部的支持是推进公司发展的重要手段，其主要是通过提供资金和技术进行调节，各子公司可在此基础上，有针对性的发展自己公司的拳头项目，积极提高本公司的核心竞争力，使公司在短期内能够又快又好的发展。

　　②充分利用扬州漆器厂的品牌优势和区域优势

　　扬州漆器全国闻名，而扬州漆器厂更是漆器行业的龙头企业，漆花牌漆器更是国家级非物质文化遗产，各项目公司最大的优势就是拥有扬州漆器厂的支持，所以，项目公司在整个漆器行业中也有了较强的竞争力，围绕中国驰名商标“漆花”、江苏省著名商标“七彩”这2个品牌，我们应该大力实施“以品牌兴公司”的发展战略。因此，为了更好的实现项目公司的深化发展，就需要能够利用拥有扬州漆器厂支持的这一优势，推进项目建设，在漆器厂原有产品的基础上，积极开发相关工艺品、礼品，与外部资源合作开发新产品，拓宽销售业务，增加可销售产品的种类，将公司发展成为一个多样化、多层次发展的销售公司。另外，还应该发挥厂区的信息流与人才流的优势，从而使项目公司在这种信息、资金等条件较为丰富的发展进程中，实现公司规模的快速扩大，推进项目公司的建设。

　　三、以拟成立的扬州七彩励志体育文化产业有限公司为例，如何具体实施一个项目

　　经营思路：依托扬州工艺美术的产业资源优势，充分利用中国(女)排球运动的影响和无形资产，整合二者优势，共同形成体产研一体的产业发展之路。具体做法如下：

　　依托扬州漆器厂在全国工艺美术行业中的影响力和号召力，充分利用扬州工艺的优势，更可集合全国工艺美术的力量，通过行业内企业间的协作，组织生产一批和体育文化相关的纪念品。例如2008北京奥运会采用的“金镶玉”奖牌就是由扬州加工生产的;北京工美曾成功运营2008北京奥运特许商品北京旗舰店和2010上海世博会特许商品北京旗舰店，并设计生产多款特许商品;扬州漆器厂曾成功运营2008北京奥运特许商品扬州店和2010上海世博会特许商品扬州店，并设计生产多款特许商品。同时公司也可利用扬州周边的行业优势，如毛绒玩具、纺织用品等，积极开展运动休闲服饰用品和纪念品的生产和销售。

　　管理模式：公司可采取两手抓的原则，一手抓研发、一手抓营销，中间的生产可采取OEM的方式。在公司经营上，可借鉴“迪卡侬”的经营管理模式，利用自己的优势走专业性之路。迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。2003年迪卡侬进入中国，至2013年初已遍布全国25座城市近60家商场，涵盖了研发到销售，包括了设计、生产和物流，生产遍布17个国家，2011年营业额达65亿欧元。

　　营销模式：(1)充分利用扬州七彩礼品公司目前现有的5个门市，同时依托扬州漆器厂遍布全国的营销网络，以及扬州工艺在全国的影响力，尽快打开体育文化产品的销售渠道。在短期内尽快在扬州设立一个旗舰店，对公司经营的产品品种进行展示宣传，在明年可考虑尽快在北京和宁波分别设立旗舰店，尽快让客户群了解和熟悉我们的产品，吸引全国的经销商加入进来。

　　(2)建立公司自己的营销网站以及通过阿里巴巴(淘宝)、天猫、京东商城等网络平台，微信、易信、微博等新媒体，大力发展网络经济。

　　(3)充分利用排管中心在全国的知名度以及明星球员的影响力，积极争取排管中心对部分商品的独家授权、运动员亲笔签名、限量生产、形象代言等模式，大力提高公司和产品的知名度，从而更好的带动销售。

　　(4)将公司整个包装成一个加盟项目，在电视上进行宣传，积极发展全国各地的加盟商，将来根据公司发展需要，可考虑在全国一线城市设立自己的直营店。

　　(5)充分利用目前已经设计出的各体育运动的标识，尽快申请专利进行知识产权保护，同时将这些标识尽快与我们的产品工艺结合起来，设计出成套系的纪念品和礼品。在做好产品研发销售的基础上，可力争排管中心的全方位支持，通过组织或参与一些排球赛事来提升公司的知名度和影响力。

　　总而言之，项目支撑是促进经济发展的主动力之一，只有搞好项目建设，充分发挥项目的支撑优势，才能把项目优势尽快转化为投资优势、经济优势，才能创造出收益，促进企业的稳步发展。

　　参考文献：

　　[1] 郝玉珍.强化项目支撑 集聚提速增效[J]. 市场研究 .2013.04

　　[2] 徐和木; 赵少.大战略彰显大品牌 大项目支撑大产业 大环境凝聚大气场 李时珍故里“以药兴县”之路 [J] . 人民论坛 .2013年S1期

　　作者简介：

　　南艳莲1978年出生，江苏扬州人，助理工艺美术师。2003年进入扬州漆器厂参加工作，曾担任扬州漆器厂扬州工艺美术馆讲解员、扬州漆器厂刻漆车间核算员、扬州漆器厂扬州七彩礼品有限公司副总经理。